Mirabelle est une toute jeune société, elle est née en juillet 2008.
Laurence Alias a rejoint Mirabelle dès sa création. Ingénieur écologue, elle a une expérience de 10 ans en conseil environnement et développement durable auprès d’entreprises et de collectivités ; successivement au sein de chambres consulaires et de l’Agence Régionale Pour l’Environnement de Midi-Pyrénées (satellite du Conseil Régional).
Pourquoi le nom de Mirabelle ?
Nous estimons que le développement durable doit être accessible à tous : comme un petit fruit facile à cueillir, juteux, gorgé d’énergie et de soleil. Le développement durable n’est pas une usine à gaz, c’est une approche stratégique qui doit donner de la saveur et de la valeur à la collectivité ou à l’entreprise qui s’y engage.
Qu’est-ce qui caractérise Mirabelle ?
C’est un cocktail unique entre un savoir faire concret en terme de démarches de développement durable et un esprit créatif. Nous misons sur cette alliance pour créer de la valeur pour nos clients tout en intégrant les attentes sociétales. Notre approche est résolument transversale, afin d’aiguiller nos clients vers les meilleurs outils de management, de gestion de leurs ressources et de marketing. C’est l’accompagnement dans une démarche de progrès : On constate qu’il existe aujourd’hui une offre importante de diagnostics ou d’audits pour les entreprises notamment, mais un manque d’accompagnement pour la suite à donner. Toutes les entreprises n’ont pas la compétence en interne (pas de direction DD dans les PME …)
Comment vous y prenez-vous ? Sur qu’elles méthodes vous basez-vous ?
Nous nous basons sur le référentiel SD 21000
Faire un état des lieux qui prenne en compte tous les partenaires (le constat doit être partagé, il ne reflète pas que le point de vue des dirigeants), traduit en forces/faiblesses et opportunités/menaces
Définir les enjeux économiques, socio-culturels et environnementaux
Construire un programme pluri-annuel sur la base d’objectifs évaluables, puis sur chaque exercice un plan d’action qui doit être déployé dans chaque service de l’organisation et associé à des indicateurs de performances.
Quels sont selon Mirabelle les points clés pour réussir une démarche de développement durable ?
D’abord et avant tout, une forte motivation des dirigeants pour une approche de management moderne et participatif et leur capacité à fédérer leurs collaborateurs autour d’une démarche de progrès,
La formalisation d’un programme d’actions concret, sincère, réaliste et évaluable,
La participation des parties prenantes de la collectivité et de l’entreprise à l’élaboration du projet, ainsi que la valorisation de ses engagements auprès d’eux.
Quels sont les fondements du développement durable ? Pourquoi agir ?
Aujourd’hui, les richesses naturelles de la terre diminuent à un rythme accéléré. Selon l’Union Mondiale de la Nature, 2 à 3 espèces animales ou végétales disparaissent chaque heure. Les énergies fossiles les plus utilisées, comme le pétrole et le gaz, seraient épuisées d’ici quelques décennies et la demande pourrait dépasser l’offre à terme.
L’utilisation accrue des ressources naturelles dont certaines au-delà de leurs capacités de renouvellement.
La détérioration de la qualité des milieux naturels nécessaires à la vie du fait des impacts et des pollutions.
Ce bilan préoccupant aujourd’hui et inquiétant pour demain invite notamment les pays industrialisés à modifier leur mode développement.
Par ailleurs, le fossé entre pays riches et pays en développement - mais aussi au sein de nos sociétés - ne cesse de s’approfondir.
L’idée d’un développement durable est née de ce constat et consiste à mettre en oeuvre un développement sur la base d’une autre façon de penser et d’agir, avec un nouveau sens des responsabilités et des outils de démocratie moderne.
Le développement durable implique notamment :
de considérer le progrès non seulement sur le plan économique mais dans ses dimensions environnementales, sociales et culturelles (principe d’intégration).
de tenir compte des attentes et conséquences sur les autres, ailleurs et plus tard (principe de solidarité).
de s’interroger, en préalable, sur les conséquences éventuelles puis de manière continue sur les impacts effectifs et de pouvoir corriger si besoin est (principe de précaution et évaluation).
de comprendre ensemble pour mieux débattre et mettre en place les solutions les meilleures, même difficiles, au mieux de l’intérêt général (principe de participation).
Pour une collectivité, l’approche développement durable se traduit par un agenda 21, qui est un programme d’action qui, dans un souci d’intérêt général et en pleine concertation avec les citoyens qu’elle représente, doit lui donner les moyens d’avancer vers plus d’équité sociale, plus de richesses naturelles, plus de bien être pour tous.
Quelques définitions
La gouvernance : désigne tous les acteurs et facteurs qui, pour un « corps social constitué » sont responsables de ses orientations et de son fonctionnement.
Partie prenante ou partie intéressée : Individu ou groupe pouvant affecter ou être affecté, directement ou indirectement, dans le court terme ou dans le long terme, par les stratégies, les actions, les messages que l’entreprise met en œuvre pour atteindre ses objectifs. SD 21000 (SD pour Sustainable Development) est un guide français publié par l’AFNOR.
